«Бизнес-Старт» ФСИ помогает перейти от разработки к производству и продаже инновационного продукта. Предпринимателю нужно подтвердить не только технологию, но и способность компании организовать выпуск, обеспечить своё участие в бюджете и выполнить обязательства проекта. Этот маршрут отличается от гранта на ещё не завершённые исследования.
Ниже разобрана очередь 3 конкурса 2026 года. Приём по ней завершён: заявки принимались с 5 марта по 13 апреля, результаты опубликованы. Это подтверждает региональный представитель ФСИ. Новый открытый отбор этим фактом не подтверждается; перед подачей нужно найти отдельное действующее объявление и сверить его условия.
Сколько денег и на какую стадию
В объявлении конкурса указаны грант до 18 млн рублей и внебюджетное участие не менее 30% от суммы гранта. Срок проекта по проверенному положению — 12 месяцев. Поддержка предназначена для коммерциализации и производства; расходы на НИОКР за счёт этого гранта не финансируются.
Практическая граница такая: если ещё предстоит выяснить, работает ли основной технический принцип, сначала нужен исследовательский этап. Если результат уже получен и нужно организовать выпуск, можно предметно проверять условия коммерциализации. Большая сумма сама по себе не делает программу подходящей.
Кто может участвовать: два основания допуска
В пункте 3.1.1 положения очереди 3 предусмотрены два варианта: выполненный договор по указанным конкурсам «Старта» с подтверждённой выручкой от продукта либо, при отсутствии такого договора, совокупная выручка за 2023–2025 годы не более 300 млн рублей и не менее запрашиваемого гранта.
Это только одно условие. Заявитель должен быть юридическим лицом категории микро- или малого предприятия; отдельно проверяются прежняя поддержка, незавершённые договоры, права на результат и остальные ограничения положения.
Для самостоятельной проверки сначала установите, по какому варианту вы рассматриваете участие. Поднимите договоры с ФСИ и бухгалтерскую отчётность именно заявителя. Выручку другой компании группы нельзя без основания подставлять вместо выручки предприятия, которое подаёт заявку.
Если опираетесь на продажи продукта после «Старта», свяжите документы в одну историю: что разработано, что продано, кто покупатель и где подтверждено поступление оплаты. Договор о намерениях показывает интерес, но не равен состоявшейся продаже.
Как посчитать собственное участие без ошибки в процентах
Учебный расчёт: компания запрашивает 12 млн рублей. При минимуме 30% от гранта внебюджетная часть составляет 3,6 млн, общий ресурс — 15,6 млн. Это арифметика заданного условия, а не одобрение такого бюджета фондом.
| Показатель примера | Расчёт | Сумма |
|---|---|---|
| Запрошенный грант | Заданное допущение | 12 млн рублей |
| Минимальная внебюджетная часть | 12 × 30% | 3,6 млн рублей |
| Общий ресурс | 12 + 3,6 | 15,6 млн рублей |
| Доля собственных и привлечённых средств в общем ресурсе | 3,6 ÷ 15,6 | Около 23,1% |
Последняя строка объясняет частую путаницу: 30% от гранта не означает 30% от всего проекта. Но минимально допустимое участие не всегда равно реальной потребности. У компании могут быть расходы, которые не покрываются программой, а также предоплаты до получения финансирования.
Опишите источник денег и сроки. Ожидаемая прибыль от ещё не выпущенного продукта не закрывает сегодняшний аванс поставщику. Обещание инвестора также нужно отличать от оформленного и доступного финансирования.
Как читать перечень расходов
Положение различает допустимые направления и ограничения внутри них. Например, покупка оборудования не означает возможность отнести к ней любую мебель или оснащение офиса; приобретение специализированного ПО не равно финансированию его разработки. Подробности нужно сверять с пунктом 2.5 и примечаниями, а не только с названием категории.
Для каждой покупки задайте три вопроса: какую операцию проекта она обеспечивает, соответствует ли разрешённой категории и какие документы подтвердят исполнение. Техническая полезность и право оплатить расход грантом — отдельные проверки.
Не дробите единую покупку искусственно, чтобы обойти ограничение. Если значимая затрата не подходит, пересмотрите источник финансирования или состав проекта. И не рассчитывайте, что объяснение после оплаты автоматически сделает неподходящий расход допустимым.
Что должно быть понятно из плана коммерциализации
Покажите связку «покупатель — продукт — производство — деньги». Кто покупает и зачем? Что компания сможет выпускать после проекта? Какие мощности и компетенции уже есть? На какой объём нужны новые ресурсы? Из чего сложатся цена, себестоимость и сроки получения оплаты?
Проверьте будущую загрузку расчётом. Если линия рассчитана на тысячу единиц, а подтверждённый интерес касается десятков, объясните поэтапный выход на объём. Не подменяйте подтверждение спроса общим размером отрасли.
Права на результат должны позволять компании выполнять проект и использовать продукт. Патент или свидетельство другой организации без необходимого правового основания не подтверждает ваши полномочия. Состав прав и требуемое оформление проверяют до заявки.
Как готовиться к следующему отбору
- Проверьте историю участия компании в ФСИ и основание потенциального допуска.
- Соберите доказательства текущей готовности продукта и его продаж.
- Рассчитайте производственный этап вместе с оборотными средствами.
- Разделите расходы по источникам и срокам оплаты.
- После появления нового объявления заново сверяйте допуск, суммы, ограничения и календарь.
Подготовка заранее полезна, но не гарантирует сохранение правил очереди 3. Не заключайте обязательства, которые окупаются только при ещё не подтверждённом гранте.
В GLS Expert поможем проверить проект и подготовить грантовую заявку, если появится подходящий действующий отбор. Для первичного разбора достаточно продукта, стадии, истории участия в ФСИ и предполагаемого бюджета. Если исследование ещё не завершено, сначала рассмотрите программу «Старт»; для расчёта денег пригодится смета грантового проекта.
