Грантовый маршрут РФРИТ для особо значимых проектов подходит крупному проекту доработки и внедрения российского ИТ-решения. Заявителем выступает заказчик проекта. Разработчику, который ищет деньги на создание продукта без заказчика, сначала нужно проверить другую схему финансирования.
Условия, которые отсеивают неподходящий проект
На официальной странице отбора указаны грант от 100 млн до 2 млрд рублей, срок от 12 до 48 месяцев, ограниченный также сроком реализации федерального проекта «Отечественные решения», и готовность технологии не ниже УГТ5. Заказчик должен быть российским юридическим лицом, не относящимся к государственным или муниципальным учреждениям. Проект проверяют на соответствие приоритетным направлениям импортозамещения; разработчик и интегратор не должны быть аффилированы с получателем гранта.
Для иных участников, не подпадающих под специальные условия, собственное софинансирование составляет не менее 50%. Возможность доли от 20% требует отдельной проверки условий для соответствующих ИИ-проектов и организаций ОПК. Одного слова «ИИ» в описании продукта недостаточно. Условия сверены по странице 1 октября 2026 года; дедлайн конкретного отбора следует проверять в его объявлении.
Почему заказчику нужен план после запуска
На странице программы предусмотрены обязательства, связанные с последующей выручкой разработчика либо тиражированием решения, а также с налогами и взносами заказчика и разработчика. Эти показатели надо просчитать до заявки. Они связывают грант с жизнью продукта после завершения внедрения.
Для предварительного разговора полезна такая карта:
| Участник | Что должен подтвердить |
|---|---|
| Заказчик | Потребность, бюджет собственного участия и возможность внедрения |
| Разработчик | Готовность решения, права, ресурсы доработки и дальнейшие продажи |
| Интегратор | Состав работ, совместимость и ответственность за внедрение |
Пример бюджета
Если допустимый бюджет проекта составляет 300 млн рублей и применяется схема 50/50, учебный расчёт даёт 150 млн гранта и 150 млн собственной части. Но календарь расходов может потребовать собственных денег раньше поступления средств поддержки. Отдельно проверьте затраты, которые программа не принимает: их нельзя скрыть внутри формальной доли софинансирования.
Затем проверьте реалистичность внедрения. Допустим, решение надо развернуть на десяти площадках, а команда может полноценно запускать одну площадку за два месяца. Без параллельных команд только этот этап займёт около 20 месяцев. Обещание завершить проект за год требует другой организации работ и бюджета.
Что подготовить
- Перечень заменяемых функций и связь с направлением отбора.
- Подтверждение готовности продукта и прав на него.
- Состав участников и проверку связей между ними.
- Календарь внедрения, финансирования и достижения показателей.
- План тиражирования или продаж с конкретными сегментами заказчиков.
Не стоит подавать обычную покупку лицензий как масштабную доработку продукта или назначать разработчику будущую выручку без подтверждённого рынка. Условия и документы должны описывать один осуществимый проект.
В GLS Expert поможем проверить, подходит ли проект под этот маршрут, и сопоставить его с другими грантами. Для небольшой разработки полезнее начать с программы «Старт», а для проекта заказчика полезнее начать с бюджета, состава участников и фактической готовности решения.
