Есть техническая гипотеза, первые расчёты и команда, но ещё нет испытанного прототипа. Банк ждёт продажи, инвестор — доказательство работоспособности, а для экспериментов уже нужны деньги. «Старт-Пром-1» помогает пройти именно этот ранний участок разработки.
В четвёртой очереди 2026 года предусмотрен грант до 5 млн рублей на НИОКР сроком 12 месяцев с даты договора. Приём заявок объявлен до 12 октября 2026 года, 10:00 МСК. Мы в GLS Expert начинаем подготовку с конкретного технического вопроса: что должно стать доказанным после этих двенадцати месяцев?
Для какой стадии подходит конкурс
Задача отбора — проверить реализуемость научно-технических подходов и снять риски будущего продукта. Финансируется работа над решением, которое ещё предстоит подтвердить экспериментом.
Если компания уже закупает готовые изделия для перепродажи, исследовательской задачи может не быть. Если технология полностью отработана и деньги нужны только на расширение выпуска, стоит проверить производственные инструменты. Общее различие этапов мы разобрали в статье про НИОКР и коммерциализацию.
Участие возможно для физических лиц и юридических лиц — субъектов малого предпринимательства. Для юридического лица в объявлении названы возраст не более трёх лет, статус малого или микропредприятия и отсутствие прежней финансовой поддержки ФСИ, кроме акселерационных программ. Проектная команда должна включать не менее трёх человек.
Ограничения на одновременное участие заявителя, руководителя предприятия и научного руководителя в других заявках и проектах фонда проверяются отдельно. Остальные требования нужно сверить с положением именно четвёртой очереди: условия другой очереди могут отличаться.
Сначала найдите свой лот
Не выбирайте конкурс только потому, что в названии есть слово «промышленность». Допустимые направления и лоты перечислены в приложении 1 к положению. Проект вне перечня не становится подходящим от добавления модных слов.
Мы делаем простую матрицу:
| Что требует лот | Что есть в проекте | Чем подтверждается |
|---|---|---|
| Назначение решения | Конкретная задача потребителя | Требования к применению |
| Технологическое содержание | Механизм, который исследует команда | Расчёты и описание подхода |
| Ожидаемый результат | Прототип с заданными характеристиками | План испытаний |
| Область применения | Выбранный сегмент | Данные о потребителях и условиях работы |
Если связь удаётся объяснить только общими словами, лучше остановиться и перепроверить соответствие. Переписывание названия не меняет содержание разработки.
Как превратить идею в НИОКР
Возьмём задачу снижения износа промышленной детали. Формулировка «сделаем долговечный материал» ещё не задаёт исследование. Нужно указать условия эксплуатации, исходный материал, предлагаемый механизм улучшения и способ сравнения.
План может включать подготовку вариантов состава или обработки, изготовление образцов и испытания в одинаковых условиях. При этом команда должна заранее решить, какой результат позволит выбрать вариант, а какой покажет, что гипотеза не подтвердилась.
Для самостоятельной подготовки ответьте письменно:
- Что сегодня не удаётся сделать существующим способом?
- Какой научно-технический подход предлагаете?
- На чём основана уверенность, что он может сработать?
- Какие параметры нужно измерить?
- Чем новый результат отличается от известных решений?
- Как эксперимент связан с будущей потребностью покупателя?
Так появляется содержание заявки. Слоган «уникальная инновационная разработка» его не заменяет. Для сравнения с аналогами используйте наш разбор технологической новизны.
Как разложить 5 млн рублей на проверяемую работу
Максимум конкурса не обязан становиться суммой вашего запроса. Для предварительного планирования можно начать с распределения ресурсов, а затем проверить каждую статью по положению.
| Ресурс | Сумма в расчётной модели | Обоснование |
|---|---|---|
| Работа команды и связанные начисления | 2,6 млн ₽ | Состав исполнителей, загрузка и месяцы |
| Материалы и комплектующие | 1,2 млн ₽ | Число образцов и спецификации |
| Внешние испытания или работы | 0,8 млн ₽ | Задание и коммерческие предложения |
| Другие необходимые расходы | 0,4 млн ₽ | Расшифровка и проверка допустимости |
| Всего | 5 млн ₽ | Связь с этапами и результатом |
Это расчёт потребности, а не утверждённая фондом смета. Предельные доли, разрешённые назначения, собственные расходы и правила оплаты нужно перенести из актуального положения в отдельный контрольный лист.
Смета становится убедительнее, когда её можно восстановить снизу: число испытаний × цена одного испытания; количество образцов × состав материалов; трудоёмкость × ставка исполнителя. Не подгоняйте общий итог произвольными круглыми числами.
Какая команда нужна
Минимум три человека — количественный фильтр. Для работы важнее распределить реальные роли. Кто отвечает за исследование, кто создаёт образец, кто организует испытания и кто ведёт документы?
Один человек может совмещать функции, но его календарная загрузка должна оставаться выполнимой. Если научный руководитель одновременно занят в нескольких проектах, проверяем и правила конкурса, и фактическую доступность.
К заявке полезно подготовить краткие описания компетенций с доказательствами: профильные работы, разработки, публикации, опыт проведения испытаний. Не стоит приписывать команде достижения партнёра, который ещё не согласился участвовать.
Что должно появиться через двенадцать месяцев
В объявлении предусмотрены научная или научно-техническая продукция не ниже уровня экспериментального образца либо прототипа, проведённые испытания и поданные заявки на регистрацию результатов интеллектуальной деятельности по теме проекта.
Планируйте эти результаты с начала, а не после окончания экспериментов:
- определите, какой объект РИД может возникнуть;
- проверьте, кому будут принадлежать права;
- согласуйте порядок документирования вклада исполнителей;
- заложите время на описание результата и подачу заявки;
- не путайте подачу в Роспатент с гарантированным получением патента.
Для технического решения пригодится маршрут патентования, для программы — регистрация ПО. Выбор объекта зависит от результата, а не от желания получить любой регистрационный документ.
Практический порядок до подачи
- Проверьте заявителя, команду и ограничения на участие.
- Прочитайте положение и приложение с лотами, зафиксируйте свою очередь.
- Сформулируйте техническую гипотезу и измеримый результат.
- Подготовьте сравнение аналогов и доказательства задела.
- Сведите календарный план, смету и задачи исполнителей.
- Проверьте права и план регистрации РИД.
- Заполните форму «Фонд-М», проверьте все вложения и сохраните квитанцию отправки.
Статус МТК в этой очереди даёт один дополнительный балл. Он учитывается автоматически по данным реестра; это не обязательное условие для каждого участника и не замена качеству проекта.
Чем можем помочь
В работе с грантами мы помогаем превратить технические материалы команды в связанный комплект: содержание НИОКР, бизнес-план, календарный план и обоснованную смету. Авторство технологии и достоверность исходных результатов остаются за разработчиками.
Для первого разбора пришлите описание идеи, текущие результаты, состав команды и предполагаемый лот. Мы начнём с проверяемости замысла. Если проекту нужна другая стадия поддержки, рассмотрим её до того, как вы потратите время на полный пакет.
На какие документы мы опираемся
Параметры и формулировки проверены 28 сентября 2026 года: Мой бизнес Челябинской области: объявление ФСИ о Старт-Пром-1, очередь 4. Суммы и сроки относятся к указанной программе или редакции документа. Перед заявкой сверяем действующие условия и конкретную ситуацию компании.
