Ваш выбор

Управляйте необязательной обработкой. Изменить решение можно внизу любой страницы.

Гранты

«Старт-Пром-1»: как пройти от идеи до заявки

«Старт-Пром-1», очередь 4: до 5 млн рублей, срок 12 месяцев, требования к компании и команде, бюджет и подготовка заявки к 12 октября 2026 года.

Автор статьи — Станислав ТихомоловОпубликовано: Обновлено:

Поделиться статьёй

«Старт-Пром-1»: как пройти от идеи до заявки

Разработчики сравнивают образцы металла рядом с испытательным прессом для проекта «Старт-Пром-1».

Кратко

  1. Проверьте стадию и лот

    Для раннего проекта найдите соответствие конкретному направлению конкурса. Слово «промышленность» в названии программы не доказывает допустимость разработки.

  2. Превратите идею в проверку

    Сформулируйте техническую гипотезу, неопределённости и испытания. Итогом работ должен стать проверяемый результат, а не только описание будущего бизнеса.

  3. Согласуйте работы с ресурсами

    Разложите исследования, прототип и испытания по этапам. Сопоставьте смету, компетенции команды и обязательные результаты выбранной очереди.

Есть техническая гипотеза, первые расчёты и команда, но ещё нет испытанного прототипа. Банк ждёт продажи, инвестор — доказательство работоспособности, а для экспериментов уже нужны деньги. «Старт-Пром-1» помогает пройти именно этот ранний участок разработки.

В четвёртой очереди 2026 года предусмотрен грант до 5 млн рублей на НИОКР сроком 12 месяцев с даты договора. Приём заявок объявлен до 12 октября 2026 года, 10:00 МСК. Мы в GLS Expert начинаем подготовку с конкретного технического вопроса: что должно стать доказанным после этих двенадцати месяцев?

Как перевести требования лота в содержание своего проекта

Лот описывает технологическую задачу и ожидаемый результат. Сопоставьте каждую существенную часть с собственными работами. Совпадения отрасли или слова «промышленность» недостаточно, если продукт решает другую задачу.

Составьте короткое обоснование: проблема пользователя, научно-техническая неопределённость, предполагаемый способ решения и проверка результата. Для характеристики вроде точности или производительности назовите единицу измерения и условия испытания. Не обещайте параметр, который команда не умеет проверять.

Если заявитель — молодая компания, особенно важно показать доступные ресурсы и занятость ключевых участников. Задачи подрядчиков, собственной команды и научного руководителя должны быть различимы. Это помогает проверить выполнимость работ в срок и допустимость расходов.

Для какой стадии подходит конкурс

Задача отбора — проверить реализуемость научно-технических подходов и снять риски будущего продукта. Финансируется работа над решением, которое ещё предстоит подтвердить экспериментом.

Если компания уже закупает готовые изделия для перепродажи, исследовательской задачи может не быть. Если технология полностью отработана и деньги нужны только на расширение выпуска, стоит проверить производственные инструменты. Общее различие этапов мы разобрали в статье про НИОКР и коммерциализацию.

Участие возможно для физических лиц и юридических лиц — субъектов малого предпринимательства. Для юридического лица в объявлении названы возраст не более трёх лет, статус малого или микропредприятия и отсутствие прежней финансовой поддержки ФСИ, кроме акселерационных программ. Проектная команда должна включать не менее трёх человек.

Ограничения на одновременное участие заявителя, руководителя предприятия и научного руководителя в других заявках и проектах фонда проверяются отдельно. Остальные требования нужно сверить с положением именно четвёртой очереди: условия другой очереди могут отличаться.

Сначала найдите свой лот

Не выбирайте конкурс только потому, что в названии есть слово «промышленность». Допустимые направления и лоты перечислены в приложении 1 к положению. Проект вне перечня не становится подходящим от добавления модных слов.

Мы делаем простую матрицу:

Что требует лотЧто есть в проектеЧем подтверждается
Назначение решенияКонкретная задача потребителяТребования к применению
Технологическое содержаниеМеханизм, который исследует командаРасчёты и описание подхода
Ожидаемый результатПрототип с заданными характеристикамиПлан испытаний
Область примененияВыбранный сегментДанные о потребителях и условиях работы
На узком экране таблицу можно прокрутить.

Если связь удаётся объяснить только общими словами, лучше остановиться и перепроверить соответствие. Переписывание названия не меняет содержание разработки.

Как превратить идею в НИОКР

Возьмём задачу снижения износа промышленной детали. Формулировка «сделаем долговечный материал» ещё не задаёт исследование. Нужно указать условия эксплуатации, исходный материал, предлагаемый механизм улучшения и способ сравнения.

План может включать подготовку вариантов состава или обработки, изготовление образцов и испытания в одинаковых условиях. При этом команда должна заранее решить, какой результат позволит выбрать вариант, а какой покажет, что гипотеза не подтвердилась.

Для самостоятельной подготовки ответьте письменно:

  1. Что сегодня не удаётся сделать существующим способом?
  2. Какой научно-технический подход предлагаете?
  3. На чём основана уверенность, что он может сработать?
  4. Какие параметры нужно измерить?
  5. Чем новый результат отличается от известных решений?
  6. Как эксперимент связан с будущей потребностью покупателя?

Так появляется содержание заявки. Слоган «уникальная инновационная разработка» его не заменяет. Для сравнения с аналогами используйте наш разбор технологической новизны.

Как разложить 5 млн рублей на проверяемую работу

Максимум конкурса не обязан становиться суммой вашего запроса. Для предварительного планирования можно начать с распределения ресурсов, а затем проверить каждую статью по положению.

РесурсСумма в расчётной моделиОбоснование
Работа команды и связанные начисления2,6 млн ₽Состав исполнителей, загрузка и месяцы
Материалы и комплектующие1,2 млн ₽Число образцов и спецификации
Внешние испытания или работы0,8 млн ₽Задание и коммерческие предложения
Другие необходимые расходы0,4 млн ₽Расшифровка и проверка допустимости
Всего5 млн ₽Связь с этапами и результатом
На узком экране таблицу можно прокрутить.

Это расчёт потребности, а не утверждённая фондом смета. Предельные доли, разрешённые назначения, собственные расходы и правила оплаты нужно перенести из актуального положения в отдельный контрольный лист.

Смета становится убедительнее, когда её можно восстановить снизу: число испытаний × цена одного испытания; количество образцов × состав материалов; трудоёмкость × ставка исполнителя. Не подгоняйте общий итог произвольными круглыми числами.

Какая команда нужна

Минимум три человека — количественный фильтр. Для работы важнее распределить реальные роли. Кто отвечает за исследование, кто создаёт образец, кто организует испытания и кто ведёт документы?

Один человек может совмещать функции, но его календарная загрузка должна оставаться выполнимой. Если научный руководитель одновременно занят в нескольких проектах, проверяем и правила конкурса, и фактическую доступность.

К заявке полезно подготовить краткие описания компетенций с доказательствами: профильные работы, разработки, публикации, опыт проведения испытаний. Не стоит приписывать команде достижения партнёра, который ещё не согласился участвовать.

Что должно появиться через двенадцать месяцев

В объявлении предусмотрены научная или научно-техническая продукция не ниже уровня экспериментального образца либо прототипа, проведённые испытания и поданные заявки на регистрацию результатов интеллектуальной деятельности по теме проекта.

Планируйте эти результаты с начала, а не после окончания экспериментов:

  • определите, какой объект РИД может возникнуть;
  • проверьте, кому будут принадлежать права;
  • согласуйте порядок документирования вклада исполнителей;
  • заложите время на описание результата и подачу заявки;
  • не путайте подачу в Роспатент с гарантированным получением патента.

Для технического решения пригодится маршрут патентования, для программы — регистрация ПО. Выбор объекта зависит от результата, а не от желания получить любой регистрационный документ.

Практический порядок до подачи

  1. Проверьте заявителя, команду и ограничения на участие.
  2. Прочитайте положение и приложение с лотами, зафиксируйте свою очередь.
  3. Сформулируйте техническую гипотезу и измеримый результат.
  4. Подготовьте сравнение аналогов и доказательства задела.
  5. Сведите календарный план, смету и задачи исполнителей.
  6. Проверьте права и план регистрации РИД.
  7. Заполните форму «Фонд-М», проверьте все вложения и сохраните квитанцию отправки.

Статус МТК в этой очереди даёт один дополнительный балл. Он учитывается автоматически по данным реестра; это не обязательное условие для каждого участника и не замена качеству проекта.

Чем можем помочь

В работе с грантами мы помогаем превратить технические материалы команды в связанный комплект: содержание НИОКР, бизнес-план, календарный план и обоснованную смету. Авторство технологии и достоверность исходных результатов остаются за разработчиками.

Для первого разбора пришлите описание идеи, текущие результаты, состав команды и предполагаемый лот. Мы начнём с проверяемости замысла. Если проекту нужна другая стадия поддержки, рассмотрим её до того, как вы потратите время на полный пакет.

На какие документы мы опираемся

Параметры и формулировки проверены 28 сентября 2026 года: Мой бизнес Челябинской области: объявление ФСИ о Старт-Пром-1, очередь 4. Суммы и сроки относятся к указанной программе или редакции документа. Перед заявкой сверяем действующие условия и конкретную ситуацию компании.

Источники и расчёты

Помогли разобраться?

Поделиться статьёй

«Старт-Пром-1»: как пройти от идеи до заявки

Станислав Тихомолов, Управляющий партнер GLSexpert
Слово управляющего партнера

Что предлагаю сделать дальше

Предлагаю обсудить, как выводы материала применимы к вашей компании. Разберём исходные данные и согласуем конкретный следующий шаг.

Станислав ТихомоловУправляющий партнер GLSexpert

Ваш следующий шаг

Передайте задачу экспертам

Опишите задачу, бюджет и стадию проекта. Проверим условия подходящего отбора и согласуем подготовку заявки, сметы и подтверждающих документов.

Грантовое финансирование